De acordo com uma pesquisa, mais de metade dos londrinos que trabalham trabalham de forma híbrida e 56% afirmam que não aceitariam um emprego que não oferecesse esta flexibilidade.

O estudo da empresa de recrutamento Hays descobriu que 18% trabalhavam totalmente remotamente.

Esse tipo de trabalho mudou a vida de alguns londrinos no pós-pandemia.

Irene Poku, formadora executiva, disse à BBC que antes da pandemia ela às vezes viajava duas horas de ida e volta para trabalhar com clientes nos seus escritórios, mas agora está a realizar as suas sessões online.

Ela diz que isso funciona “perfeitamente”, pois permite que ela conheça mais clientes e equilibre a vida familiar.

Da mesma forma, Kiranjot, professor de Kundalini Yoga, viajava entre estúdios para ensinar, mas agora administra um serviço por assinatura.

“É algo que posso escalar. Não importa se eu ensino para 20, 200 ou 2.000 pessoas, a aula continua a mesma, posso alcançar muito mais pessoas”, diz ela.

“Eu ensino pessoas de todo o mundo.”

O teletrabalho ganhou impulso durante a pandemia, à medida que as pessoas foram orientadas a trabalhar a partir de casa e muitos trabalhadores resistem agora ao regresso a cinco dias no escritório.

Deirdre Mc Gettrick é fundadora de uma empresa de tecnologia e também devolveu as chaves de seu escritório no início da pandemia.

Ela administra o ufurnish, um site de localização de móveis, e sua equipe de 15 pessoas trabalha remotamente e tem permissão para trabalhar remotamente por até um mês por ano.

Mc Gettrick dirige a empresa na Austrália, Portugal e Irlanda e diz que confia nos funcionários para gerir o seu próprio tempo, mas existem horários de trabalho básicos para que os funcionários possam realizar reuniões.

Ela disse: “O trabalho flexível nos permitiu atrair talentos em um ambiente muito mais competitivo do que apenas competir em lugares como Londres, mas por outro lado, você perde o brainstorming, a energia e a motivação que obtém através das reservas de união”.

Dados da Freespace, uma empresa que conecta pessoas, espaços e atividades para gerar melhores resultados de negócios, sugerem que os escritórios estavam, em média, cerca de 70% ocupados às terças, quartas e quintas-feiras em setembro de 2019.

Em setembro deste ano estavam cerca de 50% ocupados.

Às segundas e sextas-feiras já havia uma menor frequência nos escritórios antes da pandemia, mas agora é muito menor, com apenas 14% de ocupação nos escritórios numa sexta-feira média de setembro.

Raj Krishnamurthy, CEO da Freespace, diz que a capital fica mais movimentada durante a semana.

“Esperamos que esta tendência continue no futuro próximo e provavelmente retornará aos níveis pré-pandemia em breve”, diz ele.

Ele diz que, embora seus clientes queiram que os funcionários voltem ao escritório, eles não estão forçando a questão.

Várias empresas da capital estão agora a exigir isso, mas em alguns casos tem havido resistência.

Alguns pais estruturaram as suas vidas em torno de uma abordagem de trabalho flexível e acreditam que desta forma trabalham de forma mais produtiva.

Kimberley Whitaker, advogada sênior e mãe solteira, desistiu de um processo de contratação quando a empresa disse que o cargo ficava no escritório cinco dias por semana.

“Naquele ponto, tive uma sensação de desânimo e pensei que não iria funcionar”, diz Kimberley.

Ela diz que gosta de ir ao escritório alguns dias por semana e acredita que a pandemia mostrou que as pessoas podem ser mais produtivas trabalhando remotamente.

Kimberley acrescentou: “Não sei por que deveríamos recorrer a algo assim. Acho que tem sido um grande equilíbrio para pessoas com responsabilidades de cuidados, problemas de mobilidade ou pessoas que não têm dinheiro para viver perto do trabalho.”

O inquérito Hays mostra que 69% dos empregadores em Londres oferecem trabalho híbrido e mais de um quinto deles (21%) afirmaram que a sua oferta era flexível e que os funcionários podiam escolher quantos dias trabalhariam remotamente.

Mas também sugeriu que 28% das empresas que oferecem trabalho híbrido esperam que os seus funcionários trabalhem com mais frequência nos próximos 12 meses.

Um grupo de deputados ouviu recentemente provas de que as mulheres foram particularmente afetadas pelo desmantelamento de medidas flexíveis.

Fiona Mackenzie, executiva-chefe do think tank The Other Half, disse ao comitê de finanças: “Em toda a cidade há mulheres agora em suas carreiras que deixaram empregos onde poderiam se destacar porque o trabalho híbrido lhes permitiu fazê-lo”. .

“Há líderes que estão arrancando os cabelos porque sabem que estão perdendo ótimas pessoas como resultado dessas decisões de abandonar o trabalho híbrido.”

Até que ponto as pessoas são produtivas quando trabalham a partir de casa ainda está a ser debatido, com empregadores e empregados por vezes a terem perspetivas diferentes.

André Spicer, professor de comportamento organizacional na Bayes Business School da City, University of London, afirma: “Acho que muitos gestores que não conseguem ver que os seus funcionários estão realmente a fazer algo tendem a pensar que não estão a fazer nada. Mas não é esse o caso.” realidade.

“Na verdade, muitas pesquisas sugerem que, quando as pessoas estão em casa, às vezes conseguem se concentrar melhor e trabalhar de forma mais produtiva em casa do que no escritório”.

De acordo com um estudo global, dois a três dias de trabalho no escritório combinados com trabalho em casa é o “ponto ideal”.

Paul Swinney, diretor de políticas e investigação do think tank Center for Cities, afirma que há evidências de que as empresas estão a registar um “declínio da produtividade”.

Ele diz: “Se pensarmos assim […] Como a interação face a face é uma forma importante de realizarmos o nosso trabalho, poderá haver um declínio no funcionamento das pessoas, no funcionamento dos nossos negócios e no funcionamento da economia de Londres.”

Uma empresa que adota o trabalho híbrido é uma das gigantes da tecnologia que ajudou a conectar os funcionários quando muitos deles ainda tinham que trabalhar em casa – a Zoom.

Os funcionários são obrigados a trabalhar no escritório central de Londres dois dias por semana.

Afirma que os escritórios são projetados para permitir um trabalho flexível e que os funcionários recebem vantagens como alimentação grátis e um espaço moderno para atraí-los. As empresas agora têm de “ganhar o seu caminho para o trabalho”, diz-se.

Seja qual for o futuro, uma coisa é certa: os empregadores que não oferecem flexibilidade aos seus empregados continuarão a ser negativos.