De acordo com o documento do governo, a experiência piloto será aberta a todas as empresas do setor privado em 2023 e terá duração de seis meses, será voluntária e reversível, sem compensação financeira, e fornecerá apoio técnico e administrativo ao estado para ajudar na transição.

“Mais tarde, e após desenvolvimento satisfatório do piloto, esta experiência deverá ser alargada ao setor público numa segunda fase”, refere o executivo, acrescentando que esta extensão à administração pública “requer uma adaptação dos instrumentos de avaliação de impacto e estará sujeita a diferentes Restrições legais e orçamentárias”.

Só numa terceira fase, segundo o governo, está “a intenção de criar condições favoráveis ​​para testar um modelo mais ambicioso envolvendo um desenho quase experimental em que um grupo de empresas adopta a mudança e outro grupo serve de controlo”. .

Segundo o executivo, a experiência “não pode incluir redução salarial e deve incluir redução de jornada semanal”.

Como o Estado não oferece compensação monetária, não estabelece um número exato de horas semanais, que “podem ser 32 horas, 34 horas, 36 horas, podem ser determinadas por acordo entre a administração e os trabalhadores”, mas a experiência deve “exigir a grande maioria dos trabalhadores.” ‘ da empresa, ‘exceto em grandes empresas onde só pode ser testado em algumas fábricas ou departamentos’.

A programação do piloto é para manifestações de interesse das empresas e sessões de esclarecimento para “explicar a elas como será o estudo” nos próximos meses até janeiro de 2023, com seleção de participantes prevista para fevereiro do próximo ano.

A experiência piloto é preparada entre março e maio, que começa em junho e se estende até novembro. Uma “fase de reflexão” terá lugar em dezembro de 2023, durante a qual “a gestão irá refletir sobre a experiência e decidir se mantém a nova organização, regressa à semana de cinco dias ou introduz um modelo híbrido”. .

De acordo com o governo, a avaliação do piloto “se concentrará no impacto da semana de trabalho de quatro dias nos trabalhadores e nas empresas”.

Do lado dos colaboradores, “é medido o impacto no bem-estar, qualidade de vida, saúde mental e saúde física, bem como o seu compromisso com a empresa, satisfação no trabalho e intenção de permanecer na empresa”. “o uso do tempo de trabalho dos trabalhadores em dias de descanso para entender onde e como é usado o tempo de folga” também é considerado.

Por parte das empresas, “o foco global será na produtividade, competitividade, custos intermédios e lucros”, avaliando “o impacto no absentismo de curto e longo prazo, na capacidade de recrutamento, na organização dos processos internos, financeiros e outros – indicadores de desempenho financeiro (por exemplo, reclamações de clientes/usuários), a frequência de acidentes de trabalho e o consumo de insumos, sejam matérias-primas ou custos de energia”.

O piloto de quatro dias semanais está a ser coordenado por Pedro Gomes, autor do livro Friday is the New Saturday, com Rita Fontinha, professora associada de “gestão estratégica de recursos humanos” da University of Henley Business School em Reading.