Ainda estamos sentindo os efeitos da pandemia. Um dos principais efeitos é a forma como as pessoas abordam o trabalho, que nunca mais será a mesma. Depois de vários meses trabalhando em casa, muitos funcionários não ficaram satisfeitos quando os gerentes começaram a chamá-los de volta ao escritório.

Enquanto este fenómeno ocorre, existe uma “falta de mão-de-obra” e dificuldades em atrair talentos, especialmente em áreas especializadas, como as TI, com muitos trabalhadores a exigirem formas flexíveis de trabalho. Nesse sentido, o técnico Jeremy Moore destaca o que é melhor para os negócios.

Se o trabalho remoto tem suas vantagens, também tem desvantagens, como tudo na vida. “Posso argumentar que funcionou para mim e você pode argumentar que funcionou para você. Podemos continuar, mas isso não responde à pergunta. Há argumentos para ambos os lados”, disse Jeremy Moore, que treina para mais de 20 anos na Zoomcow.

ambiente competitivo

De acordo com Jeremy: “Os negócios são uma atividade competitiva. O problema é que ninguém ganha uma medalha de ouro olímpica por conveniência. Vencer não é confortável. Vencer requer sacrifício, vencer requer dedicação, vencer requer uma missão compartilhada.”

“Algumas pessoas podem dizer que trabalhar em casa é conveniente e eu digo que pode ser verdade, mas você não vai ganhar porque as organizações que optarem por trabalhar juntas, acredito, vencerão as organizações que optarem por trabalhar separadas, especialmente quando houver um novo desenvolvimento de produtos e estamos um pouco inseguros sobre alguns dos recursos do produto”, acrescentou.

Confusão de zoom

Por um lado, as reuniões de zoom podem ser uma ferramenta útil quando as pessoas estão ausentes evitando longas viagens para fazer reuniões de 30 minutos, por outro lado, quando usadas diariamente, Jeremy diz que elas criam confusão dentro da equipe.

“Não acredito que as reuniões no Zoom sejam iguais, no Zoom não temos a mesma clareza. Trabalhar remotamente só cria confusão. Essa é a minha observação. Se você pesquisar no Google as principais empresas que estão pedindo que as pessoas voltem aos seus escritórios, elas são empresas muito competitivas e bem-sucedidas. Tesla, Goldman Sachs, todas as empresas mais competitivas querem que as pessoas trabalhem em escritórios. As empresas de médio porte não estão tão interessadas”, disse.

“Por exemplo, o CEO da Tesla, Elon Musk, diz que todos os trabalhadores devem passar no mínimo 40 horas por semana no escritório ou encontrar outro emprego. O CEO da Goldman Sachs, David Salomon, tem feito campanha para trazer todos de volta ao escritório. Ouço cada vez mais chamadas. O CEO da Open AI, Samuel Altman, diz que um dos piores erros é fazer as pessoas trabalharem remotamente. Mais e mais pessoas estão descobrindo que trabalhar em casa não é realmente trabalho”, apontou Jeremy.

“A confiança é a emoção mais importante em ser uma equipe de sucesso, você não precisa gostar muito de seus colegas de trabalho, desde que confiem uns nos outros. Mesmo que haja apenas uma ou duas pessoas em quem você não confia, isso destrói toda a equipe” e ele diz que é mais fácil confiar quando as pessoas estão sentadas ao lado de outras pessoas.

seres sociais

Outro fator importante que não devemos esquecer é que somos seres sociais e precisamos de conexões emocionais para aprender. Os seres humanos têm uma capacidade inata para formar laços sociais e a socialização desempenha um papel importante no nosso desenvolvimento pessoal e emocional.

A este propósito, Jeremy partilhou a sua experiência recente: “Fui ao WebSummit Lisboa 2023, onde há muita gente muito talentosa, mas não há alegria, e a alegria vem da partilha do trabalho em conjunto, do entusiasmo de cada um. É desconfortável, relacionamentos desconfortáveis, casamentos desconfortáveis, pais desconfortáveis.”

Quando ele viu todas aquelas pessoas jovens e brilhantes, ele se sentiu desapontado. “Foi muito intenso, mas sem sorrisos, sem felicidade. Foi a experiência mais desumana que já vi na minha vida e se é isso que a geração mais jovem deseja, sinto muito por isso. Eu realmente. Este é um caminho muito perigoso”, explicou.

atrair pessoas

No geral, perguntei a Jeremy como poderíamos incorporar uma política de contratação atraente e, ao mesmo tempo, forçar as pessoas a voltarem ao escritório, e Jeremy respondeu que uma equipe de pessoas talentosas dispostas a trabalhar juntas no escritório supera as altamente talentosas.

“Dê-me cinco pessoas que são talentosas, mas não supertalentosas, e ainda vou vencer as supertalentosas com pessoas que têm a mesma missão, têm objetivos e visões muito claras e querem vencer e, vencendo, acabarei atraindo supertalentosas. . Ninguém é maior que um time”, disse.